経営改革大全 企業を壊す100の誤解本pdfダウンロード
経営改革大全 企業を壊す100の誤解
本, 名和 高司
平均的な顧客フィードバック : 3.9 5つ星のうち（2人の読者）
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経営改革大全 企業を壊す100の誤解本pdfダウンロード - 内容紹介 バブル崩壊とともに、日本的経営が行き詰ってから早30年。その間、日本企業の多くは、経営のOSを世界標準に切り替えようと努力してきました。 しかし、「グローバル・スタンダード」ということば自体、欧米に対して卑屈になりがちな日本人の和製英語にすぎません。日本企業に必要なのは、借り物のモデルに振り回されず、まずは自社の存在理由をしっかり見極めなおすことです。しかもそれがどこにでもありがちなもの、たとえば、「地球や社会にやさしく」などというものであっては、誰の心も動かされません。自社「ならでは」の志に根差し、多様な顧客や従業員の共感を勝ち得て初めて、その企業としての存在価値が研ぎ澄まされていくはずです。 外資系コンサルは、アメリカ流の経営理論やベストプラクティスを持ち込むというスタイルに走りがちです。また、ビジネススクールのケースやフレームワークも、アメリカのものが大半です。しかし、それを器用に学ぶだけでは、日本企業独自の優位性は築けません。 本書は、100の通説と真説という形で世の中に出回っている経営モデルの間違いを指摘し、それらをいかに正しく理解すべきかを解説します。 第I部では、ガバナンス、働き方改革、顧客指向など、最近の上滑りな経営論を取り上げます。いずれも、株主、従業員、顧客などに、「おもねる」経営にすぎません。これらの誤謬を指摘するとともに、正しい方向性を提示します。 第II部では、デジタル、グローバル、イノベーションなど、最新の経営モデルを取り上げます。ここでも、世の中に流布している通説のウソを暴き、より本質に迫る方法論を展開します。 第III部では、通説を超える最先端の経営論を紹介します。経済モデル、組織モデル、人財モデルなどといった経営のファンダメンタルズを取り上げ、21世紀にふさわしい新たな枠組みを提案します。 第IV部では、従来の日本型モデルとアメリカ型モデルを超える「第3の道」を提唱します。そこでは、志、和、共感などがキーワードとなります。このハイブリッド型経営モデルは、日本企業が自信を取り戻し、世界を力強くリードしていく礎となるでしょう。 内容（「BOOK」データベースより） 株主重視、働き方改革、バリューチェーン、オープンイノベーション…流行の経営モデルに飛びつくだけの愚かな改革を一刀両断。日本企業の強みを生かし再成長するためのヒントが満載。 商品の説明をすべて表示する
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本書の底流にある筆者の云いたいことは、日本企業の経営改革は往々にして「間違いだらけの経営モデル選び」であり、流行の経営モデルに飛びつく愚かな経営改革を止めさせ、「失われた20年(或いは30年)」と云われる日本経済の復活の一助としたい、ということである。サブタイトルの「企業を壊す100の誤解」にあるように、本書の構成は(数ページ単位の)100の小項目からなっており、興味のあるテーマの拾い読みが出来るようになっている。各々の小項目は「通説」と「真説」からなっており、「通説」では一般に語られていることをおさらい(これが英語のサブタイトルにあるMythに相当)した上で、「真説」で筆者のコンサル経験を踏まえた深い解説、学術的・批判的な見地から見た深層、或いは日本企業として安易に流されない為の本質的な考え方などを付け加えている(これが英語のサブタイトルにあるTruth)。本書で取り上げているテーマは、ガバナンス、働き方改革、イノベーション、デジタル・トランスフォーメーション、CSVといった最近の話題から、組織モデル、人財モデル、経営モデルといった古くて新しいテーマまで多岐に亘っている。日本企業に勢いのあった30年前から何を見失い、今、何に眼を向けるべきか。(グローバル、或いは米国において)流行の経営モデルに流されるのではなく、真の意味で自社にとって何が大事なのか、ということを改めて考えさせる「心眼」を開かせてくれる一冊。
de 名和 高司
3.9 5つ星のうち (2 人の読者)
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